Emotionale Führung ist Führung auf Augenhöhe

In der tunesischen Sahara bin ich zehn Tage und 120 Kilometer mit einer Gruppe von Deutschen, sechs Beduinen und 15 Dromedaren gewandert. Der Beduine, der uns durch die Wüste geführt hat, konnte nicht schreiben und lesen, aber er war in der Wüste aufgewachsen und brauche nur die Sonne und kleine Anhaltspunkte in der Natur, um den Weg zu finden. Am Horizont konnte ich selbst kein Ziel entdecken. Ich musste mich darauf verlassen, dass mein Beduinenführer einen inneren Kompass hat.
Eine ungewohnte Situation, mit der ich selten in meinem Leben konfrontiert war: Einfach folgen. So leben und arbeiten wir schon lange nicht mehr. Für eine Auszeit war es ein sehr entspannter Zustand. Doch im Alltag möchte - wie wahrscheinlich sehr viele von uns -  Transparenz und möglichst viel Eigenverantwortung. Mein Selbstführung ist aktiv, auch wenn ich geführt werde.

Gute Führung bedeutet nicht, Mitarbeiter:innen in jede x-beliebige Richtung zu lenken, sondern gemeinsam den Weg zu finden, dem beide Seiten mit Kopf und Herz zustimmen können. Nur so entstehen tragfähige Beziehungen und ein echter Dialog von Mensch zu Mensch. Dazu habe ich - als 'Fingerübung' für mein zweites Buch (siehe Publikationen) unter dem Titel Hab Dich lieb! Kollaborationskompetenz Selbstliebe  einen Artikel für ManagerSeminare geschrieben. Ein Leader, der ausschließlich auf der Sachebene zu führen versucht, ist für mich wie ein Vogel, der nur sich nur am Boden herumhüpfend bewegt und sein Futter nur im Gras pickend sucht, obwohl er doch eigentlich Flügel hätte. Unsere emotionale Komptetenz ist unser größtes Potential, das sind unsere Flügel. Lassen wir sie nicht verkümmern! Wenn Sie mehr dazu lesen möchten, empfehle ich Ihnen mein Buch Mit Liebe zum Wir. Die transformierende Kraft der Selbstliebe, aber z.B. auch das Standartwerk Emotionale Führung von Daniel Goleman.

Workshop 5./6. September 2026 in Bad Abbach

Mit Empathie zu Zufriedenheit und Erfolg

Empathie beginnt mit Empathie für uns selbst. Wofür stehe ich? Wie ernst nehme ich meine Bedürfnisse? Auf dem Weg zur empathischen Führungskraft reflektieren und stärken Sie in diesem Workshop sowohl ihre Selbst-Empathie, als auch Ihre Empathie für andere. Wie setze ich mich für meine Werte und Bedürfnisse ein? Wie wahrhaftig spreche ich aus und an, was mich wirklich bewegt?

Es geht nicht allein um Selbstverwirklichung, sondern um das große Ganze: Ehrlichkeit und Wahrhaftigkeit als Voraussetzung für echten Dialog und Wir-Gefühl.

Unsere Methoden: Selbstreflexion, kollegiale Beratung zu Ihren aktuellen Herausforderungen, wechselseitiges Coachen, Überprüfung und Weiterentwicklung der eigenen Gesprächsführung.

Samstag, 5. September, 11 Uhr bis 18 Uhr bis Sonntag, 6. September 13 Uhr. Bei Interesse melden Sie sich bitte für ein persönliches Vorgespräch unter: Beratung@susannepetz.de; Tel: 0170-55387994.

Fakten - Fühlen - Feedback geben

Feedback ist das preiswerteste, wirksamste und zugleich am meisten unterschätze Tool zur Weiterentwicklung, zur Verbesserung von Leistungen, wie auch der Zusammenarbeit. Jede(r) von uns gibt tagtäglich unzählige male Feedback. Vielleicht fragen Sie sich, ob es dazu wirklich die Unterstützung eines Coaches braucht? Wenn Sie teilweise das Gefühl haben: Was ich gesagt habe, verpufft einfach und hat keine Wirkung, wenn Sie dieselben Dinge immer wieder ansprechen und sich doch zu wenig bewegt, lohnt es sich, gemeinsam genauer hinzuschauen.

Um Einfluss auf das Verhalten des Feedbacknehmenden nehmen zu können, ist es z.B. wichtig, dass Sie sich nicht allein auf Fakten begrenzen, sondern auch Ihre Gefühle und Bedürfnisse zum Thema machen. Zu diesem Ansatz von Marshall Rosenberg, der die Gewaltfreie Kommunikation entwickelt hat, habe ich eine eigene Methode entwickelt, das 3A-Feedback.

Beim Feedback-Geben ist es gerade die persönliche Offenheit des Feedbackgebenden, die die größte Veränderungsbereitschaft auslösen kann. Die Frage ist: Kann und will ich über meinen eigenen Schatten springen und mich auch in der Rolle des Feedbackbackenden verletzlich zeigen? 

Ihr Nutzen:

  • Sie sprechen offen und frei von Missverständnissen miteinander
  • Ihre Kommunikation wird nicht mehr von unbewussten Gefühlen gesteuert
  • Sie ebnen den Weg für Leistungssteigerung und persönliches Wachstum

Ich unterstütze Sie gerne dabei - sowohl im Inhouse-Workshop, als auch im Einzelcoaching.

Einen Aufsatz von mir in der Weiterbildungszeitschrift ManagerSeminare zum Thema Feedback finden Sie hier zum Download.  

Empathie und Flexibilität als Schlüssel zum Erfolg

In unserem Workshop Wirksam Kommunizieren, zertifiziert von PersonaGlobal, trainieren Sie Ihre Fähigkeiten, Ihre Gesprächspartner:innen mit Empathie und Flexiblität für sich und Ihre Ziele einzunehmen. Es geht darum, dass auch Kolleginnen, Kunden oder Mitarbeiterinnen, die in einem anderen Sozialstil kommunizieren als Sie selbst, gerne mit Ihnen in Kontakt sind und sich ernst genommen fühlen. Nur dann wird es Ihnen gelingen, die Aufmerksamkeit Ihrer Zuhörenden zu gewinnen und ihre Offenheit sich von Ihnen beeinflussen zu lassen. Trainer des Workshops sind Jens Wiesner und Susanne Petz. Hier finden Sie mehr Informationen. Nächster Termin: auf Anfrage. Melden Sie sich unter Mail: Beratung@susannepetz.de.